Profesionalizándose en el conocimiento de la economía.

A lo largo de toda mi historia como asesor de empresas familiares nunca he dejado de escribir. Quiero aprovechar este espacio también para ir periódicamente dando a conocer algunos textos que bien como autor, bien como coordinador he ido publicando en mis treinta años como asesor. En este sentido y desde hace unos años me …

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Las Empresas Familiares como principales protagonistas ante el abordaje de las crisis económicas.

Históricamente las familias empresarias se han enfrentado siempre a las crisis de carácter macroeconómico de forma mucho más eficaz que las empresas no-familiares. No porque sean más inteligentes sino porque sus estructuras internas son más complejas, en el sentido que representan más fielmente la realidad socio-económica que una empresa no familiar, basada su gestión en …

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Las 2 claves para garantizar el éxito patrimonial. (II)

Ya vimos en la primera entrada de esta serie sobre la gestión patrimonial de la familia empresaria, los motivos por los cuales es indispensable que una empresa familiar sea, por encima de todo, una familia de empresarios. Ya sea porque siguen teniendo el control sobre la empresa, o porque la han vendido y ahora se …

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Los consejeros externos en las Empresas Familiares

Todos sabemos que con el crecimiento de la empresa familiar su profesionalización inevitablemente pasará por la implantación y profesionalización de su Consejo de Administración. Y la profesionalización de este Órgano de Gobierno en algún momento exige para ello la incorporación de consejeros externos. Llegado este momento, en las empresas familiares surge de manera persistente la …

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La selección de directivos externos en las Empresas Familiares

Lo primero que hay que decir al respecto es que la incorporación de altos Directivos externos es una condición necesaria de realizar en todo proceso de profesionalización de la empresa familiar. En general y muy en concreto es muy conveniente realizar la incorporación de dichos altos Directivos a partir de mediados de la segunda generación. …

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La demografía y su impacto en las sucesiones de las Empresas Familiares.

La esperanza de vida ha venido para quedarse, es más, aumentará y ello está comenzando a provocar cambios en los procesos sucesorios de las empresas familiares. Por ejemplo, en la actualidad cada día hay más empresas familiares viviendo en ellas cuatro generaciones al mismo tiempo. En mi caso ya estoy conociendo varias en las cuales …

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¿Por qué es fundamental un plan estratégico patrimonial en una empresa familiar? (I)

Cualquier empresa familiar debe de aspirar a convertirse en una familia empresaria, es decir, una familia de empresarios. Si nos remontamos al origen de cualquier empresa familiar, veremos que la visión de una persona (empresario) se acabó convirtiendo con los años en una realidad y con el transcurso de las generaciones en una empresa familiar …

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¿Cómo profesionalizar la comunicación al pasar de la 1ª a la 2ª generación?

Todos sabemos que la comunicación es clave en toda interrelación humana, sin embargo cuando hablamos de ello en el seno de una familia empresaria se convierte en uno de los asuntos más difíciles de gestionar. Una de las razones de ello es porque la empresa familiar son dos sistemas comunicándose en paralelo y ello complejiza …

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La gestión patrimonial en las Empresas Familiares

Si bien es sabido, conviene recordar que una familia empresaria se mantiene unida en el tiempo, en tanto en cuanto sea capaz de crear riqueza para sus socios familiares. Riqueza que debería gestionarse aunando inteligentemente en proyectos comunes su inevitable diversidad de intereses. En otras palabras, todas las familias empresarias saben que tendrán futuro como …

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El networking en las Empresas Familiares

En una economía globalizada las empresas están obligadas a internacionalizarse y a aumentar exponencialmente sus contactos empresariales. En cuanto a la internacionalización hay que decir que hoy ya ninguna empresa puede definirse como local, pues más pronto o más tarde puede ocurrir que una empresa internacional y de tu sector se implante en tu misma …

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