En principio todo heredero de una empresa familiar es un accionista en potencia y por tanto, todo familiar consanguíneo ha de prepararse como tal; y ello al margen de lo que en su día ese accionista familiar decida qué hacer con sus acciones (incluso para venderlas ha de ser un accionista profesionalizado). En general en …
Continuar leyendoLa importancia de un accionariado familiar profesionalizado
Hay pocos libros que estudien las empresas y familias como paralelas instituciones sociales creadoras de riqueza que son (economía, finanzas, mercados, organización, etc.; pero también derecho, sucesiones, gestión de patrimonios, culturas familiares, comunicaciones…). En este sentido, encontrar una teoría económica, como es el caso de la Escuela Austriaca de Economía, que sirva de hilo conductor …
Continuar leyendoLa importancia del empresario familiar en la riqueza de los países
La realidad de sufrir un gobierno anticapitalista, enemigo de la empresa privada, de los mercados libres y de las sociedades abiertas, es que el final de sus desastres reales (por más que sean sabidos) superan siempre lo imaginario. Desgraciadamente ello no es causa exclusiva de un mal gobierno concreto, sino el resultado de una oposición …
Una buena gestión patrimonial no depende de la cuantía patrimonial que se tenga, sino de la buena gestión que se haga. Es por eso que se debe planificar con tiempo y se requieren conocimientos financieros para que las empresas puedan proteger sus intereses. Sin embargo, cuando hablamos de gestión patrimonial siempre se nos viene a …
Continuar leyendo¿Por qué delegar la gestión patrimonial a terceros es un problema? (III)
Cerca del 70% de las empresas del mundo son familiares. Están con nosotros desde el origen de la humanidad. Todos conocemos a decenas de ellas. La mayoría de las empresas existentes en nuestros barrios son familiares. Muchas de ellas han atendido las necesidades de nuestros abuelos, posteriormente de nuestros padres y ahora nuestras actuales necesidades …
Continuar leyendoEl gran valor social de las Empresas Familiares
Hoy os traigo otro de mis libros, en este caso bajo el título: «Empresas Familiares. La profesionalización de los Consejeros de Familia». Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere …
Continuar leyendoLa Profesionalización de los Consejos de Familia
A lo largo de toda mi historia como asesor de empresas familiares nunca he dejado de escribir. Quiero aprovechar este espacio también para ir periódicamente dando a conocer algunos textos que bien como autor, bien como coordinador he ido publicando en mis treinta años como asesor. En este sentido y desde hace unos años me …
Continuar leyendoProfesionalizándose en el conocimiento de la economía.
Históricamente las familias empresarias se han enfrentado siempre a las crisis de carácter macroeconómico de forma mucho más eficaz que las empresas no-familiares. No porque sean más inteligentes sino porque sus estructuras internas son más complejas, en el sentido que representan más fielmente la realidad socio-económica que una empresa no familiar, basada su gestión en …
Ya vimos en la primera entrada de esta serie sobre la gestión patrimonial de la familia empresaria, los motivos por los cuales es indispensable que una empresa familiar sea, por encima de todo, una familia de empresarios. Ya sea porque siguen teniendo el control sobre la empresa, o porque la han vendido y ahora se …
Continuar leyendoLas 2 claves para garantizar el éxito patrimonial. (II)
Todos sabemos que con el crecimiento de la empresa familiar su profesionalización inevitablemente pasará por la implantación y profesionalización de su Consejo de Administración. Y la profesionalización de este Órgano de Gobierno en algún momento exige para ello la incorporación de consejeros externos. Llegado este momento, en las empresas familiares surge de manera persistente la …
Continuar leyendoLos consejeros externos en las Empresas Familiares