La Profesionalización de los Consejos de Familia

Hoy os traigo otro de mis libros, en este caso bajo el título: «Empresas Familiares. La profesionalización de los Consejeros de Familia». Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere …

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La demografía y su impacto en las sucesiones de las Empresas Familiares.

La esperanza de vida ha venido para quedarse, es más, aumentará y ello está comenzando a provocar cambios en los procesos sucesorios de las empresas familiares. Por ejemplo, en la actualidad cada día hay más empresas familiares viviendo en ellas cuatro generaciones al mismo tiempo. En mi caso ya estoy conociendo varias en las cuales …

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¿Cómo profesionalizar la comunicación al pasar de la 1ª a la 2ª generación?

Todos sabemos que la comunicación es clave en toda interrelación humana, sin embargo cuando hablamos de ello en el seno de una familia empresaria se convierte en uno de los asuntos más difíciles de gestionar. Una de las razones de ello es porque la empresa familiar son dos sistemas comunicándose en paralelo y ello complejiza …

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Libro: «El gobierno y sus ámbitos de poder en las Empresas Familiares»

Añadimos un libro propio más a la librería, en esta ocasión nos centramos en detallar las claves para un adecuado gobierno interno. A continuación, le dejamos con la sinopsis del libro. Las empresas familiares que desaparecen, su causa más frecuente está en que no saben gobernarse internamente. El presente libro, fruto de la experiencia del …

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La profesionalización de Órganos de Gobierno

Las empresas familiares son el resultado de dos grandes ámbitos de dirección: la empresa y la familia. Históricamente la empresa ha tenido claro sus modelos de gestión, pero en las empresas familiares el ámbito familiar era visto simplemente como de ámbito doméstico y, por lo tanto, como un ámbito de “no gestión formal”. Como en …

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El papel del asesor familiar en la profesionalización de la familia empresaria

Los buenos empresarios familiares por lo general suelen ser expertos en gestionar bien la empresa, pero no tanto su continuidad futura. Sin embargo sabe que si dicha continuidad no se gestiona al menos con el mismo nivel de profesionalidad que todo lo realizado hasta el presente, ésta no tendrá garantías de materializarse. Llegados a este …

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