En principio todo heredero de una empresa familiar es un accionista en potencia y por tanto, todo familiar consanguíneo ha de prepararse como tal; y ello al margen de lo que en su día ese accionista familiar decida qué hacer con sus acciones (incluso para venderlas ha de ser un accionista profesionalizado). En general en …
Continuar leyendoLa importancia de un accionariado familiar profesionalizado
Históricamente las familias empresarias se han enfrentado siempre a las crisis de carácter macroeconómico de forma mucho más eficaz que las empresas no-familiares. No porque sean más inteligentes sino porque sus estructuras internas son más complejas, en el sentido que representan más fielmente la realidad socio-económica que una empresa no familiar, basada su gestión en …
Ya vimos en la primera entrada de esta serie sobre la gestión patrimonial de la familia empresaria, los motivos por los cuales es indispensable que una empresa familiar sea, por encima de todo, una familia de empresarios. Ya sea porque siguen teniendo el control sobre la empresa, o porque la han vendido y ahora se …
Continuar leyendoLas 2 claves para garantizar el éxito patrimonial. (II)
Cualquier empresa familiar debe de aspirar a convertirse en una familia empresaria, es decir, una familia de empresarios. Si nos remontamos al origen de cualquier empresa familiar, veremos que la visión de una persona (empresario) se acabó convirtiendo con los años en una realidad y con el transcurso de las generaciones en una empresa familiar …
Todos sabemos que la comunicación es clave en toda interrelación humana, sin embargo cuando hablamos de ello en el seno de una familia empresaria se convierte en uno de los asuntos más difíciles de gestionar. Una de las razones de ello es porque la empresa familiar son dos sistemas comunicándose en paralelo y ello complejiza …
Continuar leyendo¿Cómo profesionalizar la comunicación al pasar de la 1ª a la 2ª generación?
Si bien es sabido, conviene recordar que una familia empresaria se mantiene unida en el tiempo, en tanto en cuanto sea capaz de crear riqueza para sus socios familiares. Riqueza que debería gestionarse aunando inteligentemente en proyectos comunes su inevitable diversidad de intereses. En otras palabras, todas las familias empresarias saben que tendrán futuro como …
Continuar leyendoLa gestión patrimonial en las Empresas Familiares
En una economía globalizada las empresas están obligadas a internacionalizarse y a aumentar exponencialmente sus contactos empresariales. En cuanto a la internacionalización hay que decir que hoy ya ninguna empresa puede definirse como local, pues más pronto o más tarde puede ocurrir que una empresa internacional y de tu sector se implante en tu misma …
Si las empresas familiares necesitan frecuentemente algún tipo de asesoramiento, muy frecuentemente es el de la mediación. Es más, a todas las empresas familiares les comento que si necesitan algún asesor, que se caracterice siempre por su competencia mediadora. Es más, las familias empresarias deberían caracterizarse siempre por aprender cuanto antes las técnicas de mediación …
En las empresas familiares hay una gran resistencia a contratar para puestos de Alta Dirección a personal no familiar. Sin embargo, las empresas con una tendencia a un crecimiento más sostenido en el tiempo, suelen ser las que antes comenzaron a incorporar pronto a directivos no familiares. Es más, en esas empresas he visto con …
En las familias empresarias cada año que pasa nos acerca un poco más a la generación siguiente y… a la generación precedente, un poco más, nos hace ser conscientes de la importancia de nuestro legado.