Uno de los más frecuentes fracasos en las empresas familiares refiere a la selección de directivos y gerentes para las mismas. Las consultoras, si bien en sus procesos selectivos para una empresa no-familiar con dimensión y características similares a las de una empresa familiar, suelen acertar, cuando es para una empresa familiar dicho perfil no suele ser suficiente. Y como consecuencia es frecuente que el directivo no familiar no encaje en “la cultura” de esa familia empresaria.