Family Management Nogales

¿Qué nos diferencia?

Experiencia

Comenzamos nuestra andadura con la empresas familiares en el año 1990. Ello nos ha permitido trabajar con las familias empresarias, no tanto desde las teorías importadas, como el ir conformando a través de nuestra propia experiencia, las bases teóricas con las cuales abordar sus desafíos de profesionalización.

Cercania

Las familias empresarias quieren que se las entienda como tales, no solo por sus problemas empresariales, pues ante todo son familia. Es por ello que cuando piden ayuda a un profesional para ganarse su confianza, no es suficiente el conocimiento especializado del consultor, sino y sobre todo, su habilidad para crear entornos de cordialidad, sensatez y cercanía.

Interdisciplina

En las empresas familiares los problemas, aún cuando se generan en un ámbito concreto (empresa, familia, patrimonio, etc.), la mayor parte de las veces sus repercusiones acaban afectando a todos ellos. Trabajar los desafíos de la empresa familiar nos obliga a tener en cuenta siempre una visión interdisciplinar y a ello estamos acostumbrados.

¿Le gustaría conocer las claves del éxito de las empresas familiares?

¿Qué servicios prestamos?

Consultoria virtual

Nuevos tiempos, nuevos servicios...

En un mundo globalizado, interconectado online y apostando claramente como apostamos, por la internacionalización de nuestros servicios a todo el mercado hispano, como no podía ser de otro modo, ofrecemos también nuestros servicios de Consultoría en formato virtual. Estamos convencidos de que muchas de nuestras empresas familiares se beneficiarán con ello de las ventajas que posibilita dicho formato...
Novedad

Clientes

Por momento generacional:

De 1ª a 2ª generación:
76%
De 2ª a 3ª generación:
18%
De 3ª en adelante:
De 3ª en adelante 5%

En la historia de las empresas familiares los grandes desafíos se concentran en las tres primeras generaciones.  

Es lógico, por tanto, que la mayor parte dela demanda de ayuda profesional se dé a lo largo de esas tres generaciones y por tanto, que nuestra experiencia se concentre en las mismas. 

Por tipo de servicio:

Profesionalización:
31%
Protocolo:
29%
Plan de sucesión:
20%
Mediación:
11%
Otros:
9%

Toda familia empresaria comprometida con
su continuidad intergeneracional es consciente que su principal desafío es
profesionalizarse en su conjunto como familia empresaria

En este sentido se esfuerzan por recibir todo asesoramiento posible para aprender a gobernarse internamente, profesionalizar sus Órganos de Gobierno interno y, planificar adecuadamente sus procesos sucesorios. 

Por sectores:

Industrial:
37%
Construcción:
21%
Servicios:
13%
Turismo:
8%
Alimentación:
8%
Otros:
13%

Las empresas familiares están presentes
en los más variados sectores profesionales, ello nos ha permitido entrar en contacto con gran número de ellos (industrial, construcción, hostelería y turismo, educación,  agrícola,  transporte, alimentación, etc.). Si bien las empresas familiares tienen desafíos comunes también es cierto que los mismos en cada sector o país nos ha permitido conocer casuísticas y adaptaciones concretas en su diversidad.

Las familias empresarias exitosas, no sólo diseñan un futuro para la empresa, diseñan también la familia que a futuro quieren ser; olvidar esto último es suicida para las empresas familiares.
Fernando Nogales
Dirección General

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