Family Management Nogales

¿Qué nos diferencia?

Experiencia

Comenzamos nuestra andadura con la empresas familiares en el año 1990. Ello nos ha permitido trabajar con las familias empresarias, no tanto desde las teorías importadas, como el ir conformando a través de nuestra propia experiencia, las bases teóricas con las cuales abordar sus desafíos de profesionalización.

Cercania

Las familias empresarias quieren que se las entienda como tales, no solo por sus problemas empresariales, pues ante todo son familia. Es por ello que cuando piden ayuda a un profesional para ganarse su confianza, no es suficiente el conocimiento especializado del consultor, sino y sobre todo, su habilidad para crear entornos de cordialidad, sensatez y cercanía.

Interdisciplina

En las empresas familiares los problemas, aún cuando se generan en un ámbito concreto (empresa, familia, patrimonio, etc.), la mayor parte de las veces sus repercusiones acaban afectando a todos ellos. Trabajar los desafíos de la empresa familiar nos obliga a tener en cuenta siempre una visión interdisciplinar y a ello estamos acostumbrados.

¿Qué servicios prestamos?

Protocolo Familiar

A partir de la primera transición generacional las familias empresarias necesitan acordar sus propias normas de gobierno interno (Protocolo Familiar). Normas que han de establecerse del derecho de familia, mercantil y privado, y cuya escritura documental es muy conveniente que se haga a través de asesores familiares que entiendan por igual tanto las necesidades e intereses de la empresa como los de sus ramas familiares.

Profesionalización de Órganos de Gobierno

Unas normas de gobierno (Protocolo Familiar) acordadas entre sus miembros pero sin unos órganos de gobierno encargados de materializar dichos acuerdos, es papel mojado. Equipos de Gerencia, Consejos de Administración, Consejos de Familia, Asambleas de Accionistas, Asambleas Familiares, como órganos complementarios que son, han de tener claras sus diferentes funciones y sus componentes han de tener la máxima profesionalización posible para llevarlas a cabo. ​

Gestión de Patrimonios Familiares

Cuando estudiamos las empresas familiares centenarias encontramos siempre no solo empresas muy bien gestionadas, sino también, familias empresarias con patrimonios muy sólidos . Ello no surge espontáneamente, sino que muy al contrario, es producto de una pronta profesionalización en la creación gestión de sociedades patrimoniales. Ya desde la primera generación comenzaron a hacer una distribución rigurosa de los dividendos de la empresa, a gestionar el ahorro y la riqueza familiar en su conjunto, a cultivarse en la gestión de fondos, crear sus propios Family Office... ​

Mediación​

Si bien es cierto que tener una familia empresaria altamente profesionalizada, en principio garantiza una eficaz dirección de la empresa familiar, ello no es óbice para que puedan ocurrir diferencias importantes entre sus miembros (hermanos, primos, familiares políticos, directivos y familiares, etc.). Ante ello es importante, llegado el caso, dirimir siempre dichas diferencias a través de mediadores y no en los juzgados.

Plan de Sucesión

Las empresas familiares tienen como su principal objetivo su continuidad intergeneracional. Pero en las empresas familiares la sucesión no es un “acto” (o no debería serlo), es un "proceso" intergeneracional que se ha de planificar con tiempo suficiente y consensuar con sus distintos miembros con el fin de que los posibles sucesores den respuesta a los desafíos de la empresa y la familia. El Plan de Sucesión que solo da respuesta a los desafios de la empresa mayoritariamente fracasan.

Mentorización de sucesores

Más allá de la planificación de la sucesión, los sucesores han de ser guiados para alcanzar los objetivos previstos por sus Consejos de Administración y Consejos de Familia. Alcanzar dichos objetivos implica diseñar para los sucesores el itinerario de carrera profesional consecuente, definiendo para ello las etapas, contenidos, controles y evaluadores pertinentes (asesores, órganos de gobierno, directivos de la empresa, etc.). Nada de ello se debe dejar al azar.

Selección de consejeros y directivos

Uno de los más frecuentes fracasos en las empresas familiares refiere a la selección de directivos y gerentes para las mismas. Las consultoras, si bien en sus procesos selectivos para una empresa no-familiar con dimensión y características similares a las de una empresa familiar, suelen acertar, cuando es para una empresa familiar dicho perfil no suele ser suficiente. Y como consecuencia es frecuente que el directivo no familiar no encaje en “la cultura” de esa familia empresaria. Lo mismo puede suceder con la selección de los consejeros externos para sus Consejos de Administración y Consejos de Familia.

Networking

No pocas de las pymes familiares tienden a cerrarse mucho en si mismas. Pero en una economía global las empresas deben abrirse al mundo si no quieren ser invadidas por la competencia que emerge en todas las direcciones. Es por ello, que ayudarlas a generar encuentros entre empresas familiares, del propio país y a nivel internacional, es una de las mejores estrategias de profesionalización y crecimiento para alcanzar mayores grados de excelencia y competitividad.

Consultoria virtual

Nuevos tiempos, nuevos servicios...

En un mundo globalizado, interconectado online y apostando claramente como apostamos, por la internacionalización de nuestros servicios a todo el mercado hispano, como no podía ser de otro modo, ofrecemos también nuestros servicios de Consultoría en formato virtual. Estamos convencidos de que muchas de nuestras empresas familiares se beneficiarán con ello de las ventajas que posibilita dicho formato...
Novedad

Clientes

Por momento generacional:

De 1ª a 2ª generación:
76%
De 2ª a 3ª generación:
18%
De 3ª en adelante:
De 3ª en adelante 5%

En la historia de las empresas familiares los grandes desafíos se concentran en las tres primeras generaciones.  

Es lógico, por tanto, que la mayor parte dela demanda de ayuda profesional se dé a lo largo de esas tres generaciones y por tanto, que nuestra experiencia se concentre en las mismas. 

Por tipo de servicio:

Profesionalización:
31%
Protocolo:
29%
Plan de sucesión:
20%
Mediación:
11%
Otros:
9%

Toda familia empresaria comprometida con
su continuidad intergeneracional es consciente que su principal desafío es
profesionalizarse en su conjunto como familia empresaria

En este sentido se esfuerzan por recibir todo asesoramiento posible para aprender a gobernarse internamente, profesionalizar sus Órganos de Gobierno interno y, planificar adecuadamente sus procesos sucesorios. 

Por sectores:

Industrial:
37%
Construcción:
21%
Servicios:
13%
Turismo:
8%
Alimentación:
8%
Otros:
13%

Las empresas familiares están presentes
en los más variados sectores profesionales, ello nos ha permitido entrar en contacto con gran número de ellos (industrial, construcción, hostelería y turismo, educación,  agrícola,  transporte, alimentación, etc.). Si bien las empresas familiares tienen desafíos comunes también es cierto que los mismos en cada sector o país nos ha permitido conocer casuísticas y adaptaciones concretas en su diversidad.

Las familias empresarias exitosas, no sólo diseñan un futuro para la empresa, diseñan también la familia que a futuro quieren ser; olvidar esto último es suicida para las empresas familiares.
Fernando Nogales
Dirección General

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