¿Por qué delegar la gestión patrimonial a terceros es un problema? (III)

Una buena gestión patrimonial no depende de la cuantía patrimonial que se tenga, sino de la buena gestión que se haga. Es por eso que se debe planificar con tiempo y se requieren conocimientos financieros para que las empresas puedan proteger sus intereses. Sin embargo, cuando hablamos de gestión patrimonial siempre se nos viene a …

Continuar leyendo¿Por qué delegar la gestión patrimonial a terceros es un problema? (III)

El gran valor social de las Empresas Familiares

Cerca del 70% de las empresas del mundo son familiares. Están con nosotros desde el origen de la humanidad. Todos conocemos a decenas de ellas. La mayoría de las empresas existentes en nuestros barrios son familiares. Muchas de ellas han atendido las necesidades de nuestros abuelos, posteriormente de nuestros padres y ahora nuestras actuales necesidades …

Continuar leyendoEl gran valor social de las Empresas Familiares

La Profesionalización de los Consejos de Familia

Hoy os traigo otro de mis libros, en este caso bajo el título: “Empresas Familiares. La profesionalización de los Consejeros de Familia”. Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere …

Continuar leyendoLa Profesionalización de los Consejos de Familia

Webinar: La España Post Coronavirus. La Economía y la Empresa Española después del Coronavirus.

Estimados amigos: El Free Market Road Show es un evento anual dirigido por el Austrian Economics Center de Viena y realizado de manera presencial en otras 60 ciudades europeas, evento en los que entre otros intervienen prestigiosos analistas económicos de cada país. Este año, por razones conocidas lo realizamos en formato online bajo el título …

Continuar leyendoWebinar: La España Post Coronavirus. La Economía y la Empresa Española después del Coronavirus.

Profesionalizándose en el conocimiento de la economía.

A lo largo de toda mi historia como asesor de empresas familiares nunca he dejado de escribir. Quiero aprovechar este espacio también para ir periódicamente dando a conocer algunos textos que bien como autor, bien como coordinador he ido publicando en mis treinta años como asesor. En este sentido y desde hace unos años me …

Continuar leyendoProfesionalizándose en el conocimiento de la economía.

Las Empresas Familiares como principales protagonistas ante el abordaje de las crisis económicas.

Históricamente las familias empresarias se han enfrentado siempre a las crisis de carácter macroeconómico de forma mucho más eficaz que las empresas no-familiares. No porque sean más inteligentes sino porque sus estructuras internas son más complejas, en el sentido que representan más fielmente la realidad socio-económica que una empresa no familiar, basada su gestión en …

Continuar leyendoLas Empresas Familiares como principales protagonistas ante el abordaje de las crisis económicas.

Las 2 claves para garantizar el éxito patrimonial. (II)

Ya vimos en la primera entrada de esta serie sobre la gestión patrimonial de la familia empresaria, los motivos por los cuales es indispensable que una empresa familiar sea, por encima de todo, una familia de empresarios. Ya sea porque siguen teniendo el control sobre la empresa, o porque la han vendido y ahora se …

Continuar leyendoLas 2 claves para garantizar el éxito patrimonial. (II)

Los consejeros externos en las Empresas Familiares

Todos sabemos que con el crecimiento de la empresa familiar su profesionalización inevitablemente pasará por la implantación y profesionalización de su Consejo de Administración. Y la profesionalización de este Órgano de Gobierno en algún momento exige para ello la incorporación de consejeros externos. Llegado este momento, en las empresas familiares surge de manera persistente la …

Continuar leyendoLos consejeros externos en las Empresas Familiares

La selección de directivos externos en las Empresas Familiares

Lo primero que hay que decir al respecto es que la incorporación de altos Directivos externos es una condición necesaria de realizar en todo proceso de profesionalización de la empresa familiar. En general y muy en concreto es muy conveniente realizar la incorporación de dichos altos Directivos a partir de mediados de la segunda generación. …

Continuar leyendoLa selección de directivos externos en las Empresas Familiares

La demografía y su impacto en las sucesiones de las Empresas Familiares.

La esperanza de vida ha venido para quedarse, es más, aumentará y ello está comenzando a provocar cambios en los procesos sucesorios de las empresas familiares. Por ejemplo, en la actualidad cada día hay más empresas familiares viviendo en ellas cuatro generaciones al mismo tiempo. En mi caso ya estoy conociendo varias en las cuales …

Continuar leyendoLa demografía y su impacto en las sucesiones de las Empresas Familiares.