Selección de Consejeros y Directivos

Los consejeros externos en las Empresas Familiares

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Todos sabemos que con el crecimiento de la empresa familiar su profesionalización inevitablemente pasará por la implantación y profesionalización de su Consejo de Administración. Y la profesionalización de este Órgano de Gobierno en algún momento exige para ello la incorporación de consejeros externos. Llegado este momento, en las empresas familiares surge de manera persistente la …

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La selección de directivos externos en las Empresas Familiares

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Lo primero que hay que decir al respecto es que la incorporación de altos Directivos externos es una condición necesaria de realizar en todo proceso de profesionalización de la empresa familiar. En general y muy en concreto es muy conveniente realizar la incorporación de dichos altos Directivos a partir de mediados de la segunda generación. …

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La selección de Consejeros y Directivos

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En las empresas familiares hay una gran resistencia a contratar para puestos de Alta Dirección a personal no familiar. Sin embargo, las empresas con una tendencia a un crecimiento más sostenido en el tiempo, suelen ser las que antes comenzaron a incorporar pronto a directivos no familiares. Es más, en esas empresas he visto con …

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Los procesos sucesorios en las empresas familiares

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En las empresas familiares con la sucesión pasa con bastante similitud lo mismo que pasa con las monarquías, que el príncipe debe de estar preparándose toda la vida para ser rey y, por tanto, debe formar parte de su agenda anual la planificación de la misma. Ambos protagonistas (en el caso de las familias empresarias, …

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