En el año 2016 publiqué la obra “La planificación de las carreras directivas de los Sucesores y Gerentes en las grandes empresas familiares”.
Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos que su éxito ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No sólo a nivel del gobierno de la familia sino también de los directivos de la empresa.
Y tienen éxito, porque ejecutan con gran eficacia la captación, desarrollo y retención del capital humano que incorporan a sus empresas. Bien es cierto que en lo que refiere a las empresas familiares hay algunas diferencias en la gestión del talento, pero para las grandes empresas familiares, en lo que a sus altos directivos se refiere (Sucesores y Gerentes), conocer los modelos de gestión e itinerarios de carrera existentes en las grandes empresas no-familiares más exitosas, es de una gran importancia para su competitividad en los mercados.
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